TÓQUIO — Em Ginza, distrito de Tóquio conhecido pelas boutiques de Chanel, Hermès e Louis Vuitton, uma livraria trabalha com uma proposta incomum: oferecer apenas um título por semana. A Morioka Shoten ocupa uma sala de cerca de 16,5 metros quadrados e transforma a escolha do livro em uma experiência de curadoria, silêncio e convivência.
O estabelecimento foi inaugurado em maio de 2015, em um momento marcado pela expansão das lojas online, como a Amazon, e pelo crescimento dos e-books. Desde então, mantém o modelo criado por Yoshiyuki Morioka, bibliófilo de 52 anos. Em vez de apresentar um acervo amplo, o livreiro seleciona uma obra e organiza todo o espaço em torno dela.
Uma livraria que funciona como galeria
A Morioka Shoten fica no térreo do Edifício Suzuki, construído em 1929 e tombado pelo governo de Tóquio. O ambiente combina livraria e galeria de arte. A cada semana, a decoração é alterada para estabelecer uma relação visual e material com o livro escolhido.
A seleção pode incluir mangás, publicações de arte, romances, biografias e clássicos. Para a chegada do volume 3 de Bless, da mangaká Yukino Sonoyama, Morioka pendurou 176 sacolas de pano, cada uma com a reprodução de uma página. Em outra ocasião, galhos e troncos foram espalhados pela sala para acompanhar One Day in the Forest, de Mariko Hirasawa.
O objetivo é fazer com que o visitante não apenas compre ou folheie a obra, mas entre em contato com o universo que ela propõe. A exposição também é divulgada no Instagram, junto com os eventos organizados em torno do título da semana. Autores e editores são convidados a permanecer na loja, criando a possibilidade de conversa direta com os leitores.
Para Yujia Huang, da Universidade de Dundee, na Escócia, a redução dos estímulos ajuda a fixar a mensagem associada ao livro. “Na Morioka Shoten, a mensagem fica muito mais clara”, afirmou a pesquisadora, autora de um estudo sobre o efeito do design na experiência dos visitantes.
Da livraria de usados ao projeto próprio
Antes de abrir a loja em Ginza, Morioka trabalhou por oito anos em uma livraria de usados de Jimbocho, região de Tóquio conhecida pelos sebos e pelas antiguidades. Durante a realização de lançamentos, percebeu que um único livro podia atrair muitos visitantes. A observação deu origem à ideia de criar uma livraria inteiramente dedicada a um título.
O projeto só encontrou um investidor em setembro de 2014, quando Morioka o apresentou em um evento da Takram, estúdio de inovação e design, a Masamichi Toyama. CEO da Smiles Co., empresa de design, consultoria de marca e gestão de negócios, Toyama decidiu investir na proposta. Oito meses depois, a Morioka Shoten abriu as portas.
A identidade visual foi desenvolvida pela Takram a partir de um desenho de Morioka. O logotipo tem a forma de um losango, que pode ser interpretado tanto como um livro aberto quanto como uma sala. O endereço da loja também aparece na marca, reforçando a importância do espaço físico em um período de expansão da leitura digital. O projeto recebeu prêmios internacionais de design.
Curadoria contra o excesso de opções
A lógica da Morioka Shoten parte da ideia de que a livraria pode oferecer algo que a disputa por preços e os sistemas de recomendação não entregam da mesma maneira: um lugar para descobrir obras e conversar sobre elas. Gabriel Mattos, doutorando na Universidade de São Paulo e pesquisador do mercado editorial, definiu a proposta como “curadoria radical”.
A mesma valorização do espaço físico aparece em movimentos de redes de livrarias nos Estados Unidos. A Barnes & Noble aumentou o número de lojas como parte de sua estratégia de saída da crise e concedeu mais autonomia às equipes das filiais para escolher e apresentar títulos de acordo com o público local. A intenção é recuperar características associadas às livrarias de bairro, como ambientes mais intimistas, acervos menos padronizados e vendedores familiarizados com os livros e com seus clientes.
Eliana Menegucci, CEO da Livraria da Vila, chamou esse trabalho de seleção feito por pessoas de “algoritmo humano”. Na Morioka, a ideia é levada ao limite: o visitante não precisa decidir entre centenas de opções, mas apenas avaliar se quer levar o livro apresentado naquela semana.
Um modelo pequeno e sustentável
A livraria não depende exclusivamente da venda dos exemplares. Também comercializa objetos e outros itens relacionados ao título escolhido, enquanto os eventos ajudam a movimentar o espaço e a formar uma comunidade ao redor dele.
A operação tem custos menores por causa da sala reduzida, da ausência de um estoque amplo e da dispensa de devoluções, problemas comuns às livrarias tradicionais. O modelo, portanto, não transforma a Morioka em uma potência financeira, mas sustenta uma proposta centrada na atenção individual a cada obra e a cada leitor.
A experiência criada por Morioka aposta no contato direto: o livreiro escuta as histórias dos clientes, compartilha descobertas e apresenta um livro de cada vez. A sala de Ginza funciona, assim, como loja, exposição e espaço de encontro.
